短信化經營  大幅提升的企業竟爭力

        ——用友(you)ERP出(chu)色利用在(zai)意味(wei)深長高壓電工

一(yi)、有序推進原因

深究技工按照(zhao)用(yong)友ERP的(de)執(zhi)行，可用(yong)于了(le)共亨的(de)中小企(qi)業(ye)的(de)信心化應(ying)運系(xi)統，體現了(le)企(qi)業(ye)財務與(yu)廠家直銷鏈相關(guan)業(ye)務量的(de)一起化，直接(jie)內部(bu)人員菅理技術水平進十(shi)步(bu)提高，各相關(guan)業(ye)務量政(zheng)府部(bu)門的(de)工作的(de)取到(dao)為顯(xian)著(zhu)糾(jiu)正：

  1）子(zi)公司(si)正處于(yu)電器開關職業，種植玩法(fa)面相平臺種植形式 與(yu)下單(dan)種植形式 的配合，對子(zi)公司(si)種植計劃書服務管理特殊要求高；

  2）ERP的(de)(de)創業(ye)項目開展好(hao)處思索水電(dian)工(gong)對(dui)組織形式(shi)業(ye)務(wu)領域的(de)(de)流程做出了解讀和(he)整合,并代(dai)入(ru)U8軟文系統及的(de)(de)企業(ye)有關系設備配套(tao)考核機制進行干固。

  3）工業企業的(de)室(shi)內(nei)數據源和內(nei)容實施運行專業人員集(ji)中(zhong)化服務管理(li)，確保了其擁有性(xing)、最準確、行之避孕(yun)效果。

  4）進一步優(you)化(hua)了(le)以(yi)銷售(shou)業務為(wei)發祥地的(de)內(nei)控指標體(ti)系(xi)，實現目標了(le)交(jiao)易(yi)與(yu)打(da)包(bao)配送情(qing)況的(de)追綜，對老客戶實現目標了(le)信用分總額度調節，定價打(da)折的(de)保護(hu)、打(da)包(bao)配送和應收、商(shang)家收款部分的(de)調節。

  5）確保原料設(she)計(ji)的定時展(zhan)算，徹(che)底解(jie)決了往(wang)往(wang)diy手工設(she)計(ji)正(zheng)確性較低,能力非常低的系統。

  6）開發供給商黨案的工作，實現目標采購招標合同交易的審批流程流，交貨、支付款等適時跟進采購招標合同癥狀。

  7）達成進發(fa)出(chu)商品數劇的(de)(de)定(ding)(ding)義(yi)提(ti)取(qu)，極大減少手工diy填報的(de)(de)過錯；回收(shou)入(ru)倉單(dan)(dan)定(ding)(ding)義(yi)收(shou)貨前(qian)單(dan)(dan)提(ti)取(qu)，資料發(fa)出(chu)商品單(dan)(dan)定(ding)(ding)義(yi)生育訂單(dan)(dan)數量(liang)(liang)數量(liang)(liang)提(ti)取(qu)、好產品入(ru)倉定(ding)(ding)義(yi)生育訂單(dan)(dan)數量(liang)(liang)數量(liang)(liang)提(ti)取(qu)、售銷發(fa)出(chu)商品單(dan)(dan)定(ding)(ding)義(yi)發(fa)件(jian)單(dan)(dan)提(ti)取(qu)。對公的(de)(de)司各職責(ze)范圍團隊(dui)能有(you)效知曉到庫存盤點的(de)(de)現況。

  8）進行(xing)成(cheng)本低聯副設備計算成(cheng)本，使裝(zhuang)修公司(si)設備計算成(cheng)本更進一(yi)步(bu)最(zui)準確;

  9）借助規劃(hua)安全管理廣泛應用，增(zeng)多了(le)人為(wei)折(zhe)算的難度很大，增(zeng)多了(le)規劃(hua)運算的時(shi)間段(duan)，增(zeng)多了(le)工廠呆滯品(pin)庫存盤點擠壓(ya)；

1. 二、總部簡價

湖北沉思電(dian)焊工(gong)實業(ye)總部比較有限總部，申(shen)請(qing)加(jia)入于1987年，現階段導購員六數十人，不是家專業(ye)性工(gong)作運(yun)作房子用高檔次的(de)(de)旋(xuan)轉面板(ban)開(kai)關(guan)(guan)、插座面板(ban)開(kai)關(guan)(guan)、塑殼(ke)斷路器(qi)(qi)、燈飾(shi)卡子的(de)(de)公司股票制(zhi)(zhi)工(gong)廠。深究(jiu)塑造20多年以的(de)(de)旋(xuan)轉面板(ban)開(kai)關(guan)(guan)電(dian)器(qi)(qi)開(kai)關(guan)(guan)專業(ye)性加(jia)工(gong)制(zhi)(zhi)造工(gong)藝經(jing)驗值，好(hao)(hao)好(hao)(hao)產品(pin)均進(jin)行全球國內強(qiang)硬性好(hao)(hao)好(hao)(hao)產品(pin)證書(CCC身份(fen)(fen)認證)。思索推廣(guang)電(dian)腦網絡席卷(juan)中國，許多省份(fen)(fen)市地(di)方擁有推廣(guang)營(ying)業(ye)部，為縣級代銷商(shang)商(shang)、的(de)(de)消費出具迅速熱情周到的(de)(de)服(fu)務(wu)于。

 資料化成長歷程(cheng)

•  2004年(nian)開(kai)啟(qi)在使用新在大中城(cheng)市(shi)A3錢財裝置。

•  2008年9月啟動時(shi)ERP操作系統業(ye)務。

•  2009年(nian)2月，財務部(bu)出售鏈生產銷售立體式化ERP內容成功的(de)英(ying)文上新。

•  2009年3月，系(xi)統的運作(zuo)普通，完全徹底甩開手(shou)工藝品賬，項(xiang)目流(liu)程順當初(chu)驗。

•  2016年6月，起用生產投(tou)資(zi)成本(ben)治理(li)，保持生產投(tou)資(zi)成本(ben)系統(tong)化會自動選擇。

•  2018年(nian)10月(yue)，調用產出行(xing)(xing)動(dong)(dong)工作(zuo)方(fang)案(an)(an)(an)操作(zuo)，設計系統(tong)自動(dong)(dong)展(zhan)算采(cai)購(gou)員行(xing)(xing)動(dong)(dong)工作(zuo)方(fang)案(an)(an)(an)、產出行(xing)(xing)動(dong)(dong)工作(zuo)方(fang)案(an)(an)(an)、委外行(xing)(xing)動(dong)(dong)工作(zuo)方(fang)案(an)(an)(an)；

•  2019年(nian)5月，提升(sheng)總(zong)部OA控制(zhi)系(xi)統；統一(yi)實驗室管理標(biao)準新(xin)公司(si)審查(cha)操(cao)(cao)作(zuo)流程(cheng)操(cao)(cao)作(zuo)流程(cheng)，體現盡快審查(cha)操(cao)(cao)作(zuo)流程(cheng)、完(wan)全符合風險(xian)控制(zhi)耍(shua)求；

三、總體設計軟件應用領域程序及體系化軟件應用領域版塊

ERP軟件應用的范圍

四、重點使用商業價值

• 營銷風險隱患的控制

    應用部門：推廣部、賬務部

     監管疑難問題：①打(da)開燈飾照明領域賣出模式(shi)英文一(yi)(yi)樣 是(shi)先(xian)款后貨(huo)(huo)，原理上不(bu)支(zhi)持賒銷。但(dan)需(xu)要(yao)給(gei)差(cha)異水平的業(ye)主(zhu)差(cha)異的個人總限額(e)，應收余款在其(qi)總限額(e)范疇內方能支(zhi)持發快(kuai)遞。推進U8先(xian)前，深究安裝電工(gong)的營(ying)銷渠道部分在發貨(huo)(huo)的先(xian)前需(xu)路過(guo)(guo)重復檢(jian)查爆(bao)表，然參與人力相減(jian)統(tong)計后與銀行信(xin)用銀行卡額(e)度參與相對，運作量(liang)大且(qie)很(hen)難。遇著需(xu)有上司特批(pi)的交易(yi)，也不(bu)過(guo)(guo)按(an)照點話(hua)或嘴上的行為，無審(shen)批(pi)權記錄時間(jian)，會(hui)出現(xian)必(bi)然的管理工(gong)作安全(quan)漏洞。②銷售量(liang)價(jia)(jia)位(wei)尋常按(an)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)客戶(hu)的很(hen)重要(yao)水平通過(guo)(guo)優惠(hui)(hui)(hui)(hui)折扣(kou)優惠(hui)(hui)(hui)(hui)辦理，且(qie)不(bu)同的的服務優惠(hui)(hui)(hui)(hui)折扣(kou)優惠(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)完(wan)全(quan)一(yi)(yi)致。手動模試下加容易(yi)系統(tong)錯誤(wu)，且(qie)價(jia)(jia)位(wei)這(zhe)方面較(jiao)難把握，給(gei)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)的運營(ying)引(yin)致不(bu)確定(ding)性(xing)風(feng)險(xian)控制。

    關鍵價值：可(ke)以通過U8的(de)(de)(de)(de)銷售監(jian)管模塊電(dian)源(yuan)對(dui)其進行公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)限額(e)(e)和價(jia)格(ge)多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)(de)操(cao)控，對(dui)超(chao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)限額(e)(e)的(de)(de)(de)(de)出貨建立聯系公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)審(shen)查(cha)流(liu)程安(an)全體系。1公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務部(bu)分(fen)預置(zhi)各不(bu)(bu)相同消費(fei)者相對(dui)應的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)限額(e)(e)和折扣價(jia)，由平臺全自動化完整公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)限額(e)(e)的(de)(de)(de)(de)核查(cha)和操(cao)控做運(yun)(yun)行，并轉(zhuan)變給各不(bu)(bu)相同的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)審(shen)查(cha)流(liu)程人(ren)(ren)(ren)(ren)。銷市場價(jia)格(ge)多(duo)少(shao)多(duo)少(shao)也是全自動化讀(du)取，且銷售部(bu)分(fen)始終無法 修該(gai)。既延(yan)長了(le)做運(yun)(yun)行速率，又確定了(le)監(jian)管安(an)全漏洞，因而調低了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)企業(ye)合作經營的(de)(de)(de)(de)金(jin)額(e)(e)投資(zi)風險。

    作用模快：推銷安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)、應(ying)收安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)

   

• 實時準確的庫存信息

    應用部門：物控部

    管理難點：仍然事(shi)先的菅理(li)不規范性(xing)，工作人(ren)員責任意識不太高，遭受的出(chu)入庫庫保險業務也是人(ren)工記賬或是監時(shi)寫(xie)在原物料閃卡上，口頭上通知函就需要領料轉庫的現像(xiang)也時(shi)有遭受，這般前(qian)提下車間的賬務較為(wei)(wei)錯(cuo)亂，實時(shi)監控明白庫存管理(li)企(qi)業信息就較為(wei)(wei)問題。

    關鍵價值：確(que)認ERP機(ji)體系的開展(zhan)，意味(wei)深長電工作業執(zhi)行(xing)了(le)帳(zhang)物(wu)分離(li)出來治(zhi)理(li)，即存儲由專業人員法律依(yi)據各口門指(zhi)令碼登pc帳(zhang)，寧(ning)愿(yuan)賬，但是(shi)不(bu)(bu)管(guan)不(bu)(bu)顧物(wu)，另一(yi)倉管(guan)員按機(ji)體系打印紙(zhi)憑證發送(song)料，寧(ning)愿(yuan)物(wu)，但是(shi)不(bu)(bu)管(guan)不(bu)(bu)顧賬。關鍵在(zai)于加入了(le)一(yi)大種完美稽核監察的關心(xin)。從(cong)而存儲資(zi)訊變的城市(shi)熱力圖精(jing)確(que)性，各口門也就能夠使用掃碼的行(xing)業手機(ji)平臺(tai)城市(shi)熱力圖了(le)解到存儲資(zi)訊。

    功能模塊：庫存(cun)盤點管理(li)工作、存(cun)貨核(he)算(suan)成本

• 
  

• 建立標準的財務核算體系

    應用部門：財務人員部

    管理難點：每工作領域，深究高壓電工的研發方式(shi)用(yong)材沒得制定方案遵循原則，全(quan)是(shi)成(cheng)批按需領用(yong)，廢(fei)料(liao)(liao)諸多浪費問題較普通，且多領的廢(fei)料(liao)(liao)也沒得注冊退料(liao)(liao)。另每工作領域，仍然在泡沫物(wu)品(pin)的研發方式(shi)關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)環(huan)節(jie)會生成(cheng)水頭料(liao)(liao)，且這樣關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)環(huan)節(jie)的性能欠佳損(sun)壞現象也總是(shi)發現。所(suo)有(you)，財富部們在確定物(wu)品(pin)總成(cheng)本賬務處理的情況下沒法填寫相關材料(liao)(liao)的食用(yong)境況，財富賬務處理較麻(ma)煩。

  應該(gai)用(yong)使(shi)用(yong)價(jia)值：經(jing)由U8護膚品的(de)貨品申報(bao)單(dan)概(gai)念機關單(dan)位護膚品需求套定(ding)額，由系(xi)統化自動計(ji)算每(mei)個(ge)研發(fa)賬單(dan)的(de)材料(liao)得用(yong)量(liang)(liang)，車間部(bu)位條件(jian)按單(dan)發(fa)料(liao)。會(hui)碰到(dao)食(shi)品質量(liang)(liang)異常事情(qing)的(de)事情(qing)，填寫表(biao)格(ge)差額領料(liao)單(dan)。只要意味深長焊工財(cai)務會(hui)計(ji)出(chu)納部(bu)就較為簡(jian)易 的(de)了解(jie)一(yi)下每(mei)批(pi)護膚品的(de)貨品需求，搞好(hao)了對研發(fa)部(bu)位的(de)考核評價(jia)與輔導，所(suo)以搭建起條件(jian)的(de)財(cai)務會(hui)計(ji)出(chu)納會(hui)計(ji)核算系(xi)統。

    功能模塊：介質菜單、生產銷(xiao)售生產

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• 建立合理的庫存計劃

    應用部門：計劃供應部

    管理難點：有限公(gong)司服務系例、尺寸規格大量增長(chang)，計劃表展算時(shi)間段長(chang)，計算出(chu)來任務量大；從EXECL分解掉數據報(bao)告(gao)后(hou)(hou)再(zai)數據錄入到ERP系統，運轉去重復，核對等待(dai)的時(shi)間；緊(jin)急措施插單多，對規劃后(hou)(hou)果大；人工折算沒辦法采取原料(liao)的齊套性，輕(qing)易引起生(sheng)孩(hai)子(zi)線關停待(dai)料(liao)，對生(sheng)孩(hai)子(zi)后(hou)(hou)果較(jiao)大；

    應用價值：根(gen)(gen)據(ju)供需打算(suan)(suan)(suan)運(yun)算(suan)(suan)(suan)，減緩的(de)(de)(de)打算(suan)(suan)(suan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務人員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務量(liang)，計(ji)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)等級(ji)，一(yi)大(da)批改善方(fang)(fang)案書(shu)計(ji)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)精力，增進了(le)方(fang)(fang)案書(shu)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)應；少了(le)呆滯料會(hui)發生(sheng)(sheng)，增進了(le)生(sheng)(sheng)產方(fang)(fang)式(shi)用材的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)設施率。采用分(fen)析了(le)打算(suan)(suan)(suan)基(ji)本(ben)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技巧(qiao)步驟(zou)，制(zhi)約了(le)監管(guan)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)，明顯了(le)基(ji)本(ben)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)本(ben)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技巧(qiao)步驟(zou)，做(zuo)好了(le)職能(neng)機(ji)構(gou)與(yu)職能(neng)機(ji)構(gou)相互(hu)之間的(de)(de)(de)街接、交流(liu)與(yu)溝通與(yu)掣肘；正規了(le)經(jing)營(ying)，縮短(duan)肆意性，為裝修公司進行“按(an)(an)規章制(zhi)度經(jing)營(ying)、按(an)(an)過程辦事效(xiao)率、按(an)(an)規范的(de)(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”打下來堅(jian)韌不拔根(gen)(gen)本(ben)；做(zuo)好了(le)重中(zhong)(zhong)之重教(jiao)學(xue)環(huan)節、匱乏(fa)教(jiao)學(xue)環(huan)節的(de)(de)(de)操(cao)(cao)控，縮短(duan)了(le)bug。大(da)幅(fu)提升標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)層次及投資(zi)收益工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力，為保持制(zhi)造業企業價(jia)值主要化(hua)占領(ling)堅(jian)定理(li)(li)想信念核(he)心，根(gen)(gen)據(ju)體統數(shu)據(ju)文(wen)件介(jie)紹，為準(zhun)知道生(sheng)(sheng)產銷售(shou)經(jing)營(ying)者中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)短(duan)板(ban)流(liu)程。故而有的(de)(de)(de)放矢的(de)(de)(de)做(zuo)好問題解決(jue)和管(guan)理(li)(li)制(zhi)度；樹立合理(li)(li)安(an)排安(an)全保障存(cun)貨(huo)原則、增加(jia)存(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)為準(zhun)性和日常運(yun)轉率。降了(le)存(cun)貨(huo)資(zi)源被占。

    功能模塊：物品清(qing)單表格、供需規模、采購員服務(wu)管理方(fang)法、產生服務(wu)管理方(fang)法；

• 
  

• 建立成本核算體系

選用相關部門：打算制造部

管控常見問題：總人工的成本統計確認價格分攤總人工的成本核算的難度大，聯副產物設備對總人工的成本后果非常大，資料分攤是沒辦法準確度；

軟(ruan)件(jian)市場價值(zhi)：開發了料工費預算歸集采集體系：將相對應的料工費采用料工費預算基地（壓鑄、鉚合、吹塑、裝配半制產品、裝配制產品）對其做劃定，對鋼筋取樣料、做人員、制做費對其做測算投入、分攤，對有效品牌對其做投入測算投入。精度到料、工、費相對應的投入服務中心；測算投入有效的聯副品牌（水部位料、鎳合金邊料等），在有效投入測算的當時，扣減有效制成品的投入，使投入測算投入很精確度；制定了規范標準投入保障體系，會按照標投入與實價投入對其做很，具體分析貸方投入沖擊的愿意，給種植處理提供了參考價值建議大家；  

  提供報表查詢功能，如：完工產品匯總表、明細表，在現有報表不能提供情況下，利用報表開發平臺方式，在系統里面聯合開發相對應會計報表，以供管理制度、業績考核出具通過；

五、雇主證言

公司到目(mu)前為止(zhi)ERP正(zheng)試放(fang)號安全使(shi)用，幾(ji)乎上(shang)轉(zhuan)(zhuan)變成(cheng)了本身(shen)的出納軟件下(xia)載，各數據顯示在試作業(ye)時中充分(fen)準確性，主(zhu)打程也暢通，幾(ji)乎到達選(xuan)擇型號的談到的個(ge)人目(mu)標。ERP的試行對公轉(zhuan)(zhuan)賬(zhang)司比喻核心有(you)接下(xia)來(lai)這幾(ji)個(ge)層面的感(gan)受：

  1、機(ji)構組(zu)(zu)織機(ji)構架構設(she)計的(de)加強(qiang)制度建(jian)設(she)：經(jing)過(guo)ERP的(de)方(fang)(fang)案，裝修裝修公司注冊成立資(zi)料部門(men)，為裝修裝修公司實業化操作展示了(le)不(bu)(bu)錯的(de)想(xiang)法；借助ERP整體設(she)置的(de)程序(xu)(xu)流程，工司對監(jian)管部門(men)做(zuo)好了(le)資(zi)產(chan)重組(zu)(zu)，加設(she)新一些這個必要的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)，專門(men)是(shi)對的(de)產(chan)出(chu)調度員，的(de)產(chan)出(chu)上(shang)(shang)班(ban)(ban)計劃(hua)方(fang)(fang)案，原(yuan)材料上(shang)(shang)班(ban)(ban)計劃(hua)方(fang)(fang)案，的(de)產(chan)出(chu)派工等職(zhi)(zhi)位(wei)做(zuo)好了(le)明確責任的(de)解釋，避免(mian)了(le)工司原(yuan)本(ben)管理職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清，上(shang)(shang)班(ban)(ban)不(bu)(bu)暢(chang)的(de)毫(hao)無(wu)秩序(xu)(xu)的(de)局面。

  2、子(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)管理設計情形的(de)(de)標準規范：經(jing)過用友方的(de)(de)標準環(huan)節考察與免費(fei)指(zhi)導，子(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)在財富把(ba)控(kong)設計，研發標準環(huan)節做出了(le)相當大的(de)(de)變更申(shen)請，還簡(jian)化(hua)了(le)子(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)的(de)(de)業務操作(zuo)流程(cheng)標準環(huan)節，增強(qiang)了(le)財富的(de)(de)把(ba)控(kong)能力，子(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)在全面推廣ISO時候(hou)中的(de)(de)那些管理辦法(fa)也順利通過ERP擁有了(le)良好的(de)(de)進(jin)行。

  3、銷售人(ren)員(yuan)(yuan)監管(guan)(guan)制度主(zhu)觀能動性的(de)(de)加強：身(shen)為國內企業，種植監管(guan)(guan)制度基本都是十(shi)分(fen)失衡(heng)的(de)(de)，銷售人(ren)員(yuan)(yuan)度假指導學習成績的(de)(de)有機(ji)會少，對新景物的(de)(de)接(jie)受了(le)(le)系數低，不(bu)喜(xi)歡改進。在(zai)(zai)ERP幾(ji)個月時間(jian)的(de)(de)施行中，要經(jing)過甲(jia)乙(yi)雙(shuang)方(fang)不(bu)斷斷續(xu)續(xu)的(de)(de)增(zeng)強培養還有核心(xin)思(si)想操作成員(yuan)(yuan)的(de)(de)全過程直接(jie)參與，公(gong)司員(yuan)(yuan)工對ERP這類可能含有現代化(hua)標準化(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)核心(xin)理念的(de)(de)用具生產了(le)(le)價值觀感，并在(zai)(zai)埋(mai)頭苦干轉換(huan)與習慣。

  4、似乎在ERP推進中，和一(yi)系列(lie)故障都(dou)沒(mei)有(you)徹底(di)應對，其實用友(you)供給的(de)菅理(li)策略，為我們都(dou)有(you)限(xian)新公(gong)司應對故障供給了比較好(hao)的(de)輔導(dao)，特點是推進方網站(zhan)模板(ban)的(de)方法與環節，應對故障的(de)深度(du)1與層(ceng)級，讓有(you)限(xian)新公(gong)司幾乎所有(you)菅理(li)工(gong)作人員收益非淺。                              

                                                  ---- 劉順利  意味深長低壓電工ERP工作經歷